La mondialisation telle que nous lâavons connue a cessĂ© dâexister depuis la perte plus que symbolique des deux tours et les crises qui sâen sont suivies. Dans un cycle Ă©volutif, on est repassĂ© dâune Ă©conomie de marchĂ© Ă une Ă©conomie de communautĂ©s (notamment ethniques, rĂ©gionales, temporelles, vir tuellesâŠ) avec la spĂ©cificitĂ© que celles-ci sont plus interconnectĂ©es que dans le passĂ© des concentrations. Les dĂ©fis actuels des Ă©conomies pour maintenir un niveau minimum de croissance et assurer un taux dâemployabilitĂ© convenable amĂšnent Ă dĂ©finir des alternatives pour certaines couches de la population aux revenus insuffisants (et non Ă faible revenus. La nuance a sa valeur ici). En effet, cette catĂ©gorie de mĂ©nage peut sâintĂ©grer dans lâĂ©conomie par des initiatives ou des projets dâaffaires ethniques et reprĂ©senter un segment non nĂ©gligeable du PIB. Beaucoup peuvent ĂȘtre amenĂ©s Ă se demander sâils sont concernĂ©s par cette rĂ©alitĂ© et sâils ont intĂ©rĂȘt Ă y accorder leur attention. La cible de ce guide est donc les membres des diasporas vivant dans des pays «économiquement dĂ©veloppĂ©s» et des membres natifs de ces pays voulant sâinitier Ă une façon informelle de faire des affaires. Les quĂ©bĂ©cois constituent, Ă ce titre, lâune des plus importantes communautĂ©s ethniques(«une nation ») au Canada et, avec les «minoritĂ©s visibles» (tout particuliĂšrement les communautĂ©s Noires), elle fait face au mĂȘme imposant dĂ©fi de lâaffirmation Ă©conomique selon mon analyse. Les communautĂ©s autochtones Ă©tant quant Ă elles plus portĂ©es vers les questions de partage de revenus issus de lâexploitation de leurs territoires ou domaines fonciers. Devenir entrepreneur(e) ethnique nâest quâune question dâĂ©cosystĂšme financier ou de barriĂšre Ă lâemploi. Avec le boom des migrations pour raisons Ă©conomiques beaucoup sont amenĂ©s Ă choisir cette voie. Le principe de solidaritĂ© entre entrepreneurs peut crĂ©er plus dâimpact que la vision classique de mise en concurrence sur le marchĂ©. Jumeler des structures Ă©conomiques tend Ă rĂ©guler les dĂ©sĂ©quilibres issus de la mondialisation...Â
Arnaud Segla fait la promotion de l'alternative informelle et de l'identité ethnique en matiÚre de performance socioéconomique inter et intra communautés.
Dirigeant dâune firme de consultation et dâun Think Tank depuis 2009 il bĂątit une expertise en projets dâentrepreneuriat ethnique pour lâautonomisation Ă©conomique des communautĂ©s Ă travers diverses expĂ©riences en gestion de projets et ingĂ©nierie dâaffaires visant Ă contribuer Ă la dĂ©finition de solutions alternatives informelles en matiĂšre de dĂ©veloppement Ă©conomique et durable au Canada et en Afrique.