McKinsey 7S framework: Zwiększenie wydajności biznesowej, przygotowanie do zmian i wdrożenie skutecznych strategii

O ramie McKinsey 7S Framework : McKinsey 7S Framework został po raz pierwszy przedstawiony w latach 80. w artykule zatytułowanym Structure is not Organization, autorstwa Roberta Watermana, Thomasa Petersa i Juliena Philipsa. Zakłada on ponowne przemyślenie całej organizacji przedsiębiorstwa, a nie tylko dostosowanie tego, co już jest robione. Jego unikalna struktura atomowa i wykorzystanie prostego mnemotechnika ułatwiają zapamiętanie koncepcji i wizualizację struktury jej siedmiu elementów, przyczyniając się tym samym do sławy i długowieczności modelu. W tej książce odkryjesz, w jaki sposób McKinsey 7S Framework może ci pomóc, nauczysz się identyfikować zależności w miejscu pracy i wykorzystasz uzyskane wyniki do znacznej poprawy efektywności firmy. Jasne wyjaśnienie korzyści i potencjalnych wad metody, omówienie praktycznego studium przypadku oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli da ci narzędzia, których potrzebujesz, aby dostosować podejście do swojej sytuacji.