Betriebliche Entscheidungsinterdependenzen: Die Fallstudie Peter Pollmann
Dietrich Adam · Klaus Backhaus · Gabriele Hawixbrock · Stefan Gaida · Stephan M. Lamers · Stefan Schlüter · Michael Welker
mar 2013 · Springer-Verlag
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Dieses Buch enthält die Fallstudie der Peter Pollmann Pumpen AG, eines mittelständischen Maschinenbauunternehmens. Durch Mißmanagement ist es in eine existenzbedrohende Krise geraten, die nur durch fundierte strategische und operative Entscheidungen gelöst werden kann. Es wird dargestellt, welche grundsätzlichen Probleme in den dargestellten Entscheidungssituationen zu beachten sind. Darüber hinaus werden verschiedene betriebswirtschaftliche Modelle wie die Portfolioanalyse, das Branch and Bound, das CAPM oder der Shareholder-Value auf die Problemstellungen der Peter Pollmann AG angewandt und hinsichtlich ihres Beitrages zur Problemlösung diskutiert. Am Schluß des Buches steht eine begründete, mögliche Handlungsempfehlung für Herrn Schreck, den neuen Manager dieses fiktiven Unternehmens.
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