Langfristige Personalplanung auf der Grundlage von Investitionsmodellen
Harald Strutz
Jul 2013 · Schriftenreihe des Seminars für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre der Universität Hamburg Buch 8 · Springer-Verlag
E-Book
273
Seiten
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Über dieses E-Book
Lange Zeit war die Perwnalplanung ein von Theorie und Praxis vernachlassigter Teil der betrieblichen Planung. Der Wechsel der Konjunkturlagehat die Schwerpunkte zwar zum Teil verschoben, die Probleme der Bereitstellung und Umstrukturierung von Personal bestanden sowie das Gewicht des Personals als Kostenfaktor ge wannen fur die Praxis jedoch immer grol3ere Bedeutung. Das starkere Autkommen quantitativer Methoden ist ein weiterer Grund, dal3 die Personalplanung zunehmend deutlicher in den Vor dergrund betriebswirtschaftlichen Interesses geruckt ist. Wahrend bisher die kurzfristige Personalplanung eindeutig im Vor dergrund stand, existiert bei der langfristigen Personalplanung noch ein erheblicher Nachholbedarf. Mit der vorliegenden Arbeit wird der Versuch unternommen, den Erkenntnisstand auf diesem insbe sondere auch fUr die Praxis wichtigen Gebiet mit Hilfe der inzwi schen vorliegenden Methoden ein Stuck weiterzubringen. Die Wechselbeziehungen zwischen langfristiger Personalplanung im Produktionsbereich, Investitionsplanung und der Planung des Pro duktionsprogramms machen es erforderlich, diese Bereiche in ein gemeinsames Planungssystem einzubetten. Zu Beginn der Arbeit wird zunachst ein Personalplanungssystem dargestellt, bestehend aus Teilplanen fUr den Personalbedarf, die Personalausstattung (Personalbestande) und den Personaleinsatz. Aufbauend auf ein lineares Planungsmodell zur Investitionsplanung wird in einer problemorientierten Vorgehensweise gezeigt, wie die verschiedenen personellen Teilentscheidungen stufenweise in die Planung einbezogen werden konnen. Hierzu gehoren die Beschaffung und die langfristige Umstrukturierung von Personal unterschiedli cher Qualifikationsgruppen durch Einstellungen, Ausbildung und Entlassungen unter Beachtung der entsprechenden Restriktionen. Zu berucksichtigen sind ebenfalls Fluktuation, Fehlzeiten und die Mehrstellenarbeit mit ihrer besonderen Problemstruktur.
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