Im vorliegenden Buch geht es im wesentlichen um Fragen, die den Praktiker inter essieren. รber die Interpretation dessen, was die Praxis nรคhe eines Buches tatsรคchlich ausmacht, pflegen sich die Geister allerdings zu scheiden. Wรคhrend die einen es als besonders praxisnah empfinden, wenn unternehmerische "Erfolgsrezepte" beschrie ben werden, behaupten die anderen - und dies zu Recht -, daร gute Theorien sehr wohl realitรคtsbezogen und praxisrelevant sind. Die Betonung liegt allerdings auf guten Theorien; nicht alles, was an wirtschafts- und sozialwissenschaftlichen Lehr stรผhlen erarbeitet wird, verdient dieses Prรคdikat. Insofern macht es durchaus einen Sinn, die Beschreibung "theoretischer" Konzepte in diesem Buch voranzustellen, vor deren Hintergrund die Bewertung der praktischen Ansรคtze der Personalentwicklung sehr viel leichter gelingt. Bisweilen ist eine gewisse kritische Distanz รผberaus hilfreich, wenn man (Personalentwicklungs-)Konzeptionen beurteilen will. Im รผbrigen hilft hier auch der Vergleich der Personalentwicklungs konzepte untereinander. Es liegt ferner auf der Hand, daร die Botschaft mancher Autoren eher "zwischen den Zeilen" zu lesen ist.