Interkulturelles Training - Russland
Jun 2011 · GRIN Verlag
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32
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Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Fachhochschule Düsseldorf, Veranstaltung: International Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Die folgenden Seiten werden den Leser auf eine kleine Exkursion in den osteuropäischen Raum schicken. Russland, das mit seinen zahlreichen Bodenschätzen und seinem daraus resultierenden wirtschaftlichen Wert enormes Marktpotenzial bietet, birgt jedoch ebenfalls große Tücken. Der erste Teil, der die Veränderung in den 90ern von der Plan- zur Marktwirtschaft kurz umreißt, soll als Basiswissen für die interkulturellen Besonderheiten des größten Landes der Welt angesehen werden, damit diese einfacher zu begreifen und dadurch umso besser umzusetzen sind. In den folgenden Abschnitten wird genauer auf Arbeits- und Lebensverhältnisse sowie -umstellungen im Vergleich zu Deutschland eingegangen. Worauf muss ich als Projektleiter bzw. Führungskraft in Russland achten? Wie läuft ein gewöhnlicher Arbeitstag in Russland ab? Die Liste an Fragen ließe sich wohl beliebig lang erweitern. Im abschließenden Abschnitt werden die Voraussetzungen für das deutsche Unternehmen für eine Etablierung auf dem russischen Markt weiter ausgeführt.
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