Mitarbeiterfhrung in China: Eine kulturbezogene Betrachtung
Jan 2008 · Reihe China Book 18 · Diplomica Verlag
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About this ebook
Das Buch besch ftigt sich mit den auftretenden Problemen und Missverst ndnissen, wenn Vorgesetzte und Mitarbeiter verschiedenen Kulturkreisen entstammen. Dabei wird zu Beginn ein kurzer Einblick ber die aktuelle F hrungs- und Managementforschung geliefert und die Diskussion des Kulturbegriffs aufgegriffen, um daraus eine Definition von Kultur abzuleiten. Unter Einbeziehung verschiedener Studien ber Vorgesetzten/Mitarbeiter-Verh ltnisse aus unterschiedlichen Kulturkreisen werden vor allem auch die Ergebnisse der GLOBE-Studie herangezogen, um Handlungsempfehlungen f r interkulturelle F hrungsbeziehungen abzuleiten und Verst ndnisbr cken zu erzeugen. Dabei liegt der Betrachtungsschwerpunkt im chinesisch-konfuzianisch gepr gten Kulturbereich, dem heutigen China. Neben einem Einblick in die kulturellen und politischen Hintergr nde der Volksrepublik China, wird auch auf die Beachtung und Einhaltung bekannter Traditionen (Wahrung des Gesichts, Indirekte Rede, Bescheidenheit) innerhalb der F hrungsbeziehung hingewiesen. Es ergeben sich damit nicht nur allgemeine und spezifische Handlungsempfehlungen f r F hrungsbeziehungen, sondern es soll auch eine Sensibilit t f r die St rke der kulturellen Einfl sse im Alltagsgesch ft erzeugt werden.
About the author
Alexander Gruchmann, Jahrgang 1973, geboren in Bad Harzburg, Niedersachsen. Nach dem Abitur am Wirtschaftsgymnasium in Goslar Verpflichtung für 12 Jahre als Zeitsoldat bei der Bundeswehr in der Laufbahn der Unteroffiziere. Verwendung als Teileinheitsführer mit Führungs- und Ausbildungsverantwortung, sowie Teilnahme an Auslandeinsätzen der Bundeswehr. Anschließend Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Ernst-Moritz-Arndt Universität Greifswald, Mecklenburg-Vorpommern. Berufliche Interessen: Kennzahlenbasierte Personalführungs- und beurteilungssysteme. Private Interessen: Sport, Triathlon, Gitarre und Gesang.
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