Markteintrittsstrategien deutscher Unternehmen in China: Strategien, Chancen und Risiken

· Reihe China Libro 23 · Diplomica Verlag
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Aufgrund der zahlreichen Ressourcen, dem vielf ltigen Klima, erfolgreichen Reformen und einem seit Jahren durchschnittlichen Wachstum von mehr als neun Prozent ist China zu einem der wichtigsten Produktionsstandorte und Absatzm rkte f r ausl ndische Investoren geworden. China ist zu einem ernstzunehmenden Akteur in Weltwirtschaft und Politik aufgestiegen und hat seinen Platz unter den Handelsnationen gefestigt. Der chinesische Markt konfrontiert deutsche Investoren jedoch mit einer Vielzahl von Herausforderungen: die fremde Kultur, die schwer einsch tzbare Mentalit t, der Informationsdschungel, das seltsame" Vertragsverh ltnis etc. Deswegen ist es auch nicht schwer zu verstehen, warum auch in heutiger Zeit die Bearbeitung des chinesischen Marktes durch ausl ndische Unternehmen mit Risiken behaftet ist, welche es im Tagesgesch ft genauso wie bei der Vorbereitung des Markteintritts in China zu beachten gilt, will man gewinnbringend auf dem chinesischen Markt agieren. Dieses Buch bietet dem Leser in kompakter Form Grundwissen ber den chinesischen Markt und ber die m glichen Markteintrittsstrategien f r deutsche Unternehmen. Dabei werden sowohl geographische Informationen vermittelt als auch wirtschaftliche, gesellschaftliche und rechtliche Aspekte beleuchtet.

Acerca del autor

Miao Yu, Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Shenyang von 1994- 98, Nachfolgend Berufstätigkeit in China als Projektvizemanagerin im Bereich internationaler Technologietransfer und Exekutivmanagerin der Abteilung „internationale Bildung“ bei der Liaoning Shiji Gmbh; Übersiedlung nach Deutschland im Jahr 2000; Studium der Betriebswirtschaftslehre, Schwerpunkt internationales Management und Marketing an der FH Bonn-Rhein-Sieg / Rheinbach von 2002- 2006; Nach Beendigung des Studiums tätig als Managementtrainee bei der DEUTZ AG; Derzeit tätig als Assistentin der Marketingleitung bei VOSS Automotive

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